主页、万恒娱乐注册、主页原标题：防水营销推广：万水波全案助力大禹神工防水10年坐稳“湖南王”（上）

　　是什么力量可以“让老虎飞起来”，是什么策略可以让一个企业效益持续多年增长？

　　从2007年到2022年，15年风雨同舟，15年披荆斩棘。这一切的起点，是长沙召开的“大禹神工2007年营销规划会议”。

　　在这次会议上，万水波先生表示，大禹神工品牌将面临历史上最艰难的抉择，向左走，还是向右走？是原地踏步，还是找到机会弯道超车，实现品牌的快速突围？

　　作为湖南本地一家老牌防水企业，大禹神工在多年的发展中，积淀了很多宝贵的防水经验，同时也遇到了不少发展瓶颈。

　　大禹神工该如何从迷茫和危难中重新奋起？让我们重新回到15年前的峥嵘岁月，回到故事的起点。

　　2007年的12月1日，湖南大禹防水建材科技有限公司总经理曹迈宇先生，在公司年会上接过老董事长传递的接力棒。与其他新一代防水接班人不同，曹迈宇先生早年留学英国，在国外生活多年，具有国际化视野。

　　他希望打造一个全新的大禹神工，从而实现品牌快速突围，成为防水界的“湖南王”，和国内独具影响力的防水品牌。但是当时，大禹神工外有市场强敌的包抄挤压，对内渴求转型却始终未得良方。

　　于是，怀揣着振兴大禹神工梦想的曹迈宇先生，找到了专注防水建材领域的万水波品牌咨询集团，希望通过万水波专业的品牌全案策划能力，推动企业在品牌、产品、形象、渠道、推广等多方面获得提升。

　　万水波曾任职于央视国际广告部，时值服务立邦战略规划，深谙国际品牌咨询的运作模式，并对中国品牌策划具有本质洞悉。出色的能力和丰富的经验，使他成为助力大禹神工品牌战略性崛起的不二之选。

　　只是，当时谁都没想到，万水波与大禹神工不合作则已，一合作，就是足足十五载春秋。

　　2008年1月20日万水波在接到大禹神工全案咨询服务项目后，秉承着“没有调研就没有发言权”的现场主义精神，亲自带队对大禹神工展开前所未有的深度调研。

　　半年时间，万水波三下市场，坚持“企业内部调研”与“外部环境分析”两手抓，走遍湖南省各个地级市，及周边省份，对大禹神工的品牌、产品、营销、传播、渠道、终端，进行系统性深入调研。

　　调研结果表明，大禹神工品牌整合升级已迫在眉睫。为了应对同质化竞争，万水波为大禹神工进行了系统的品牌梳理和升级，准备让大禹神工以全新的品牌形象进入市场。（未完待续）